赛事申办市场部和赛事市场开发是体育赛事组织中的核心环节，其流程涉及多阶段协作与资源整合。以下结合最新政策及行业实践，梳理主要流程：
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一赛事申办市场部工作流程
赛事申办市场部主要负责争取赛事承办权，需统筹协调内外部资源，流程如下：
1. 申办机会识别与评估
关注国际/国内体育组织（如国际乒联国家体育总局）发布的赛事申办公告。评估赛事价值（如城市形象提升经济收益）申办条件（场地经费经验）及竞争态势（如2025年世乒赛7国竞争）。2. 申办方案策划
可行性分析：匹配本地资源（如场馆交通住宿）与赛事要求，制定预算及风险预案。政府协调：联合地方政府体育局等形成支持文件，确保政策与资源保障。材料准备：提交申办意向函场地规划安全保障方案（含风险评估与应急预案）。3. 申办陈述与评审
现场陈述：向赛事主办方（如国际单项协会）展示优势（如产业基础办赛经验），如德国依托杜塞尔多夫世乒赛经验。实地考察配合：接待评审组检查场地流程设计，解答疑问。4. 合同签订与备案
申办成功后，与主办方签订承办协议，明确权责分工（如安保市场开发权益）。需向体育总局备案国际赛事（如涉及“一带一路”等敏感名称需合规）。二赛事市场开发主要流程
市场开发旨在实现赛事商业价值最大化，涵盖资源变现与品牌推广：
1. 市场调研与策略制定
利益相关方分析：识别赞助商媒体观众需求（如企业关注品牌曝光，政府重视社会效益）。开发策略：分级设计赞助体系（冠名供应商）票务计划媒体版权销售方案。2. 赞助招商
权益包设计：分层级（如钻石黄金）提供权益（LOGO展示产品植入门票配额）。协议签订：明确权益执行标准（如广告位尺寸曝光时长）及违约条款。3. 媒体版权与传播
letou乐投体育版权销售：向电视台流媒体平台分销转播权（如休斯顿世乒赛采用单淘汰制提升观赏性）。融媒体传播：结合社媒新闻发布会扩大曝光（如广东分赛通过省级媒体宣传）。4. 票务与衍生品销售
票务分级：按席位（VIP/普通）时段（早鸟/常规）差异化定价。衍生品开发：联合品牌方推出限量周边（吉祥物联名产品）。5. 执行与评估
权益落地：监督赞助商权益执行（如赛场广告布置冠名称谓使用）。效果审计：通过媒体监测销售数据评估ROI，优化后续策略。三关键协作与风险控制
1. 跨部门协作
与竞赛部安保部协调赞助商权益与赛事安全平衡（如熔断机制下暂停商业活动）。联合地方政府提供“一站式”服务（如公安卫生联合保障大型活动）。2. 风险管理
法律合规：避免名称侵权（如非授权不得使用“中国”“国际”等字样）。应急预案：针对退赛舆情等制定预案（如数据要素大赛设特色奖项保障参与度）。流程总结
| 阶段 | 核心任务 | 关键依据 |
|-||--|
| 申办准备 | 政策匹配资源整合材料申报 | |
| 市场开发 | 赞助体系媒体合作票务衍生品 | |
| 执行保障 | 权益落地多部门协同动态监测 | |
注：国际赛事需额外注意外事审批（如体育总局列入年度计划）及数据跨境合规（如广东分赛开放部分数据集）。实际流程需结合赛事规模（如高危险性赛事需专项许可）及地方政策调整。
